吴桥站：分析原因，查摆问题，进一步加强入口车辆管理

为进一步加强入口车辆管理，坚决杜绝入口车辆出现超限超载、称重信息不符以及车牌错误等问题，吴桥站通过召开班长会、岗前动员、加强考核等方式进一步加强人员管理。

一是召开班长会，深入分析查摆问题。针对上级下发的车辆信息督导函，集中问题组织班长逐辆分析查找原因。分别从业务能力、工作态度、设备问题等方面进行了归类，并制定针对性的整改措施。

二是充分利用岗前动员，加强督促提醒。进一步通过岗前动员、岗后讲评的机会督促提醒收费人员加强业务学习，提升业务能力，并注意工作经验积累。

三是加强业务交流学习，促进能力提升。以班组为单位通过定期召开班务会组织开展职工间的业务学习交流，互相沟通，互相学习，进一步提升能力；再者借助宣传栏，及时通报宣传业务先进、标兵，以及好的工作经验、方法及心得。

四是加强收费人员星级考核力度。充分发挥星级考核的激励作用，针对收费工作重点加强收费人员考核。