京沪分公司党委书记孙文进到基层单位调研

1月20日，京沪分公司党委书记孙文进到基层单位调研，副总经理刘贤鹏陪同。

在吴桥站，实地查看了收费广场、院区、文体活动室等重点区域，听取了人员情况、疫情防控、收费工作的汇报，就运营管理、冬奥期间保畅、院区规划等工作提出指导意见，并详细询问工作中存在的困难和需要解决的问题。在沧北养护工区，查看了设备库、材料库等重点区域，听取了疫情防控、春运和冬奥保畅、扩大自养情况、除雪准备等工作的汇报。

结合当前重点工作及安全生产形势，孙文进强调，一是深入落实集团公司“三会”精神，落实“五自”经营理念，充分发挥“大收费”机制作用，在稽核治逃、增收引流、绿通严查等方面挖掘收费潜力，特别是要以信息化建设为手段，加强数据分析能力，精准治逃，实现主营收入持续增长的良好局面。要审时度势、统筹兼顾抓好任务分解，做到目标明确、任务具体、责任清晰。二是扎实做好春运和冬奥期间保畅工作，要认真分析春运工作形势，收费站做好疏导、车辆分流、站口保畅工作，加强与路政、交警的联勤联动，妥善、快速处置突发事件，确保各项工作平稳运转；养护工区加大重点部位的日常养护巡查频次及路域环境治理力度，提高除雪工作时效性，通过错峰施工等举措压缩作业时间，减少施工对道路影响，全力保障管养路段安全畅通。三是坚持疫情常态化管控不松懈，切实将各项防控举措抓细、抓严、抓实、抓到位，持续做好重点区域日常清洁和消毒工作，外来人员严格落实“测温+三码查验+登记”工作。四是做好安全生产工作。严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理工作，及时消除安全生产事故隐患，定期对收费岗的机电设施设备进行检修维护，确保站口安全形势稳定。五是以降本增效为目标，养护工区巩固推进自修自养模式，积极探索保洁、绿化等项目的自养，养好路的同时做好成本管控，提高路况水平的同时，全力提升公司效益。