京沪分公司召开运营工作调度会

4月12日上午，京沪分公司召开运营工作调度会，总结第一季度工作，部署近期重点工作。党委书记孙文进，总经理王东卫，副总经理张金榜、刘贤鹏，纪委书记杨香民，总部各部室和直属单位负责人参加会议，会议由王东卫同志主持。

会上，各部室、直属单位负责人汇报了第一季度工作情况及存在问题，分管领导逐个部室进行点评，提出解决问题的意见，详细部署下阶段工作安排。

会议指出，第一季度各部室、各单位紧紧围绕集团公司“三会”精神抓落实，努力克服沧州地区疫情和年初恶劣天气的影响，采取多项卓有成效的措施，确保了第一季度各项指标的完成，实现了首季开门红，但是距离季度平均值还有一定的差距。当前，所辖各收费站仍处于疫情防控期，第二季度形势不容乐观，要及时调整工作思路，攻克难关，确保疫情防控和运营工作“两不误”。

会议强调，一是要聚焦主责主业。分析疫情站口封闭期间的车流数据和拆分比，精准定位客户来源，持续完善绩效考核目标值。研究总结保畅专班管理模式，建立制度和工作流程，实施安全培训，确保专班作用最大化。加快养护、机电施工的前期工作进度，避免对车流量高峰月份的影响。

二是要提高支部工作能力，规范基层党组织建设。党委办公室、纪检监督室加强对新任支部书记、纪检委员、监督员培训与指导，确保各党支部政治理论学习抓紧抓实，各项工作规范到位，全面推进基层党支部品牌创建工作。

三是要加强精细化管理，提升分公司管理水平。要进一步疏理治理体系和权责清单建设，紧跟集团公司运营管理越来越精准、标准越来越高的新形势，全面提升各部室业务能力，不折不扣落实集团公司工作要求。加快三项制度改革步伐，实施定岗定编和工资套改清算工作，绩效分配向一线倾斜。落实“过紧日子”的思想，强化预算执行，加强对审计问题的深入分析和整改防范。

四是要传播正能量，营造想干事、能干事、干成事的氛围。开展“为基层减负”专项行动，使各单位心无旁骛抓生产。每名职工要树立正确的价值观，克服麻痹思想，在本职工作中履职尽责。在选人用人工作中将全面衡量个人工作业绩，让有为者有位。要进一步畅通沟通渠道，层层传达工作精神，解答职工疑惑，打造风清气正的环境。

五是要全力以赴抓安全，齐心协力保畅通。扎实做好安全生产标准化和全员安全生产责任制工作，严格施工期人员管理，加强疫情防控人员排查、核酸检测、监督检查等工作。积极与属地开展沟通协调，迅速落实国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制《关于切实做好货运物流保通保畅工作的通知》要求。