京沪分公司召开2022年度一季度经济运行分析会

为贯彻落实集团公司2022年度一季度经济运行分析会议精神，深入分析京沪分公司一季度生产经营情况，科学研判面临问题，部署二季度经营工作，4月22日上午，京沪分公司召开2022年度一季度经济运行分析会。总经理王东卫，副总经理张金榜、刘贤鹏，行政办公室、事业发展部、财务管理部、收费管理部、养护管理部、稽核管理中心、经营管理中心、各收费站、各养护工区负责人参加会议，会议由张金榜主持。

会上，刘贤鹏传达集团公司一季度经济运行分析会精神，财务管理部、事业发展部、收费管理部、稽核管理中心、养护管理部分别通报一季度各项主要指标、主要工作完成情况及下一步工作安排，财务管理部对2022年预算执行工作提出要求。

会议指出，京沪分公司在集团公司一季度考核中取得了不错的成绩。但在看到成绩的同时也要看到问题，如完成年度目标任务仍存在疫情等不确定因素；仍需增强降本意识，合理降低成本；拓业增收成效不明显等。

王东卫强调，一是了解形势，找准京沪定位。京沪分公司为集团公司所属分公司，与集团公司同舟共济，要牢牢把握主责主业，为集团公司发展贡献京沪力量。

二是开拓思路，做经营加法。要锁定目标，开动脑筋，千方百计做好主责主业，同时提高站位，打开思路，积极谋划拓业增收项目。加强与百度、高德等公司联系，及时准确更新路况信息，利用抖音、快手等平台，完善流程统一口径，主动对外更新路况信息，吸引车流上路；研究总结保畅专班管理模式，建立制度，探索更加有利的工作流程，确保专班作用最大化，加强保畅人员的安全培训和管理，防范风险；全面加强稽核力量，提高稽核人员素质，严厉打击假绿通，实现绿通复核率100%，全方位堵漏增收，力争完成全年任务。

三是转变思路，做降本减法。坚决落实“过紧日子”思想，转变预算执行观念，把钱用在刀刃上；要求各单位、各部室理解各项财务指标，消化预算执行要求，弄清弄懂各项成本费用分类，对本部门预算指标做到心中有数；统筹年度预算，对分公司采购项目进行梳理排查，结合业务开展需要，对项目进行合并或删减；物资类采购要降库存，不占用资金；要盘活闲置资产，提高闲置资产使用效率，实现闲置资产增值，防止资产流失。

会议要求，要将此次会议精神传达到分公司每位职工，发扬京沪分公司一贯真抓实干的优良作风，坚定信心，鼓足干劲，力争二季度实现时间、任务“双过半”，为圆满完成年度任务目标打下坚实基础。