京沪分公司稽核管理中心召开工作例会

5月7日上午，稽核管理中心召开工作例会，会议对近期稽查工作进行总结分析，同时就下阶段工作推进做出部署，稽核管理中心全体成员参加会议。

会上，王博经理提出以下要求：一是加强业务学习，全体成员充分利用稽核平台，互相交流，随时随地进行学习，及时填补稽查业务中的盲点，熟知新业务知识，提升收费稽核能力；二是提高工单处理能力，要有强烈的团队意识，要有共同解决问题的能力，克服困难，加班加点，做到工单不积压，不延期；三是强化业务互动，受疫情影响，稽核人员延续执行包站工作，与所包收费站建立联系，加强沟通、有效督促，切实解决收费站工作中出现的问题。

会后，参会人员对会议内容开展了讨论，并互相交流了近期工作的心得，为下一步开展的稽查活动打下良好基础。