京沪分公司收费管理部党支部建立“三个清单”推进党建与业务工作全面落实

为确保党建工作提质、增效，今年以来收费管理部党支部以“三个清单”为抓手，确保支部成员将党建与业务紧密结合，扎实推进各项任务全面落实。

一是建立“任务清单”定目标。按年、月“下单”明确工作任务,按照集团和分公司年度经济运行目标，按年度和月度分解到收费站，同时要求本部门按照集团目标任务按月逐项梳理任务清单并每月汇报目标完成情况。按周汇报完成和下周计划推进落实。每周一部门人员根据各自分工将上周完成和本周计划形成周报，瞄准小项任务逐项完成。按季度考核基层任务清单完成情况，每个季度对照每月任务清单完成情况进行排名打分，并列入绩效考核。

二是建立“对比清单”促落实。以日、周、月为周期列出环比、同期比清单，形成曲线图。同时动态管理多管齐下，建立分公司、站两级动态数据信息群，每天推送通行费及交通量相关信息，按周期数据分析报表，为经营决策提供数据支撑，推进针对措施落地落实。

三是建立“学习清单”促提升。为了提升部门人员适应改企转制的工作能力，制定“学习清单”促进员工能力提升。利用微信群，每日推送一条党务知识及企业管理的小视频，供大家学习交流。开展读书活动，要求员工每月读一本关于政治理论、企业管理或生产经营管理之类的书籍，并做好读书笔记。利用网络平台进行学习，借助学习强国了解时事政治，通过集团公司收费考核云平台，了解最新行业动态、收费政策。鼓励员工利用业余时间自学经济、会计、工程类知识内容，积极参加职称考试，充实自己。