京沪分公司稽核管理中心召开收费稽核“四个专项治理行动”再动员再部署专题会

为进一步统一思想，实现目标落地，抓好四个专项治理，持续打好通行费堵漏增收攻坚战，8月11日，稽核管理中心召开收费稽核“四个专项治理行动”再动员再部署专题会，全体稽核人员参会。

会上，经理王博传达了集团公司2022年稽核治逃工作动员会会议精神，并领学了集团三级体系文件及分公司收费稽核管理与考核办法，再次明确各岗位职责、工作内容和工作要求。

就如何开展下阶段稽核工作，会议提出如下要求：一是工作要细。每项工作都要多次演算，反复推敲，尽最大努力将出错率最小化。二是做事要实。工作上要真做，用实效说话，规范做到工作留痕；思想上要实，在岗一分钟，干好六十秒，严于律己，履职尽责。三是态度要端。杜绝工作上推诿扯皮、等靠拖等思想，清楚干工作就要胜任工作，想方设法提升自己的业务能力。四是效率要高。要切实提高工作效率,在有限的工作时间里,完成更多的工作,创造更大的价值。五是建章立制。实行周例会制度，每周制定计划，总结上周工作落实情况，探讨研究工作中存在的问题，形成有效循环；建立健全档案管理，各岗位稽核人员针对工作内容分门别类,做好收集、整理、立卷、归档工作。同时，督促和指导收费站稽核人员完成档案建立工作。

会后，大家纷纷表示将以此次会议为新的起点，以决战决胜的状态，再加油再鼓劲，咬定目标，踔厉奋发，助推京沪分公司收费稽核工作再上新台阶。