京沪分公司召开经济运行调度会议

3月7日，京沪分公司组织召开2023年2月份经济运行调度会议，会议由副总经理张金榜主持，党委书记孙文进出席，收费管理部、稽核管理中心、机电管理中心、各收费站负责人及保畅专班队长参加会议。

会上各相关部门负责人围绕2023年2月份收费任务完成情况、稽核治逃工作、封路时长、收费包保工作、ETC推广安装、优质客户开展、安全生产、下一步工作计划等重点工作进展进行了总结汇报。会议对分公司当前经济运行情况进行了总结，结合集团公司2023年度工作要求，分析研判了当前工作面临的总体形势，就下一阶段工作开展进行了重点部署。

会议要求：一是要重点抓好ETC推广安装工作。ETC推广不仅是为公众提供快捷、畅通的出行方式，同时也为收费人员减轻工作量,各单位、各部门要充分认识到ETC推广工作的重要意义。二是继续拓展客户。要加强与客户的沟通、交流，深入了解研究客户需求，不断提升服务质量。三是强化稽核复核力度，规范特情车处理程序。进一步规范修改车牌、降低车型、绿通车辆应征不免、两键一车等工作流程。各单位要严格特情车辆处理流程管控，严禁特情车辆违规处理等情况发生。四是强化稽核工作，加大稽核治逃力度。重点打击上道换车牌和超限车辆闯口等违法行为。各单位要强化联勤联动机制，加强与地方相关部门沟通协调，加大政策的宣传力度，有效打击交通违法行为。五是要树正气，压邪气，抓好安全生产和队伍稳定工作。政治站位要准，敏感性要强，带好自己的队伍，做好职工的思想工作，严禁安全事件发生。六是加强党建工作，组织学习好党的二十大精神，抓党建就是抓效益。

会议强调，要深入走访，多措并举，创新出新，抓亮点放陈念，杜绝躺平思想，想办法出点子，推广好的举措，严格绩效考核工作，强化考核制度，采取有效手段，创新圆满完成任务目标。