京沪分公司召开4月份经济运行调度会

5月5日，京沪分公司组织召开4月份经济运行调度会议，会议由副总经理张金榜主持，党委书记孙文进出席会议，收费管理部、稽核管理中心、机电管理中心、保通保畅应急中心、各收费站、保通保畅应急大队主要负责人及相关人员参加会议。

会上，各相关部门围绕4月份收费工作、稽核治逃工作、封路时长、主要业务及阶段性有效措施、亮点工作、应急保畅工作、上一期工作落实、下一步工作计划等方面进行了总结汇报，并就分公司当前经济运行情况、应急保畅工作等进行了讨论与分析研判，就下一阶段重点工作进行安排部署。

会议要求：一是总结经验，查找不足。总结实现首季开门红的经验，在数据上下真功夫，时刻关注数据变化，深入分析变化原因，研究进一步需采取的举措。二是开拓创新，提质提效。与周边并行路段的地方相关部门加强沟通协调，了解并行道路的通行状况，地方道路限行政策等，及时向司乘发布通行信息，为司乘提供高效便捷的通行环境。三是全力保畅，树立标杆。要持续发挥保畅专班“更及时、更快速、更到位”的优良作风，进一步压缩救援、清障和处置时间；要充分发挥监控大厅、保通保畅应急大队和保畅专班的职能，确保京沪高速安全畅通，在集团公司树立更高、更亮的保畅标杆。四是提高服务意识，做好延伸服务。用心用情做好服务工作，让服务暖人心，提高司乘行驶体验感与京沪高速美誉度。