京沪分公司召开5月份经济运行分析会

为深入分析当前分公司经济运行情况及面临形势，全面做好下阶段生产经营工作，确保高质量完成2023年全年任务目标，6月27日上午，京沪分公司组织召开5月份经济运行分析会。会议由总经理聂筱立主持，领导班子成员、相关各科室以及各收费站主要负责人参会。

会议听取了各相关部室1-5月份各项工作开展及主要经营指标完成情况的汇报，深入分析当前面临的经营形势，部署下一阶段重点工作。

会议强调，一是聚焦主责主业，全力以赴多收费、收好费。要紧盯目标、坚定信心，收费部门对目标任务进度、收费额波动原因、周边路域交通环境变化做到了如指掌。稽核部门要持续发力，力争在“大案要案”上出成绩。分公司上下要树立“收费是生命线”的意识，一切工作都要紧紧围绕收费这个中心来开展，密切配合、协调联动，形成人人为收费出力，人人为收费出谋的强大合力。二是树立成本意识，把降本增效落到实处。持续增强成本意识、效益意识，明确职责分工，根据降本增效工作清单，进一步细化措施，力争降本增效工作取得新突破。三是积极主动作为，加快项目投资实施进度。相关部门要想法设法加快实施进度，确保年度投资预算如期完成，年底不得发生结转现象。四是加大创新工作推进力度。要进一步增强创新意识，以科技创新为引领，找准科技创新方向、科研创新项目，加强内外部协调合作，积极申请科技创新平台，同时要组建创新工作专班，把优秀的创新人才汇聚一起，努力打开创新工作新局面。

会议要求，各单位（部室）要迅速传达会议精神，组织专题会议，深入分析面临形势，制定切实可行的具体措施，确保完成年度各项任务指标。