总结经验促提升 深入分析谋发展——稽核管理中心召开工作总结暨调度会

12月14日下午，稽核管理中心召开工作总结暨调度会，全面总结一年来稽核工作，深入分析谋划2024年度重点工作。会议由经理主持，两名副经理及全体稽核员参加会议。

各单位就本年度工作开展情况进行汇报，剖析工作中存在的问题。会议对全年稽核成效进行了通报，结合稽核工作面临的形势及工作短板，对2024年重点工作进行谋划部署：

一是加强内部稽核，在走深走实上下功夫。深入贯彻落实“监控+监督”“纪检+稽核”机制，内部稽核员按照内部监管要求，全面复核政策优免数据、扎实开展录像稽核、现场稽核等工作，切实发现问题，及时堵塞收费管理漏洞。

二是加强交流学习，在外部治逃上多面发力。练内功，加强自学，熟练掌握《路网收费数据稽核分析模型标准化手册》中稽核工作方法。勤沟通，加强对外学习交流，走出去学习先进治逃经验，补齐治逃工作短板。开展稽核员讲案例活动，从典型案例中总结提炼治逃方法，切实提升业务技能。

三是调整考核内容，在工作主动性上见实效。重新修订稽核人员考核办法，对工作量计分内容进行科学调整，降低协查工单被动稽核的分值，提升主动稽核成效分值，充分调动稽核员治逃的积极性、主动性。

四是完善管理制度，在沟通交流中促提升。建立沟通机制，通过周例会、交流会等及时交流总结，推进工作开展。修订稽核数据报送制度，动态掌握稽核各项工作完成进度。