京沪分公司：稽核工作“五个一”活动纪实

2025年第一季度，京沪分公司稽核管理中心以创新之举、务实之态，组织开展了“五个一”活动，即一次业务讲堂、一次现场业务考试、一次联查互查、一次专题分析会、一次“规范收费工作纪律”专项活动，全面提升稽核业务水平，为收费运营工作提供坚实保障。

业务讲堂，夯实业务根基。典型案例讲堂由经验丰富、成绩突出的稽核业务骨干担任主讲，结合自身丰富的实践经验，深入剖析集团公司《2024年度稽核大案要案典型案例汇编》中有代表性的典型案例，详细讲解京沪分公司成功破获的大案要案。通过案例剖析，全体稽核员对各类逃漏费手段的识别技巧和应对策略有了更深刻的认识，筑牢稽核业务根基。

现场考试，激发内生动力。稽核管理中心改变以往线上考试模式，采取最传统却又最扎实的现场笔试。考试内容为考核云平台题库，对稽核队伍的知识积累和学习成效进行检验，提高了稽核人员查缺补漏和自我提升的积极性，营造了比学赶超的良好氛围，充分展现稽核队伍严谨工作态度和良好精神风貌。

联查互查，促进交流提升。联合纪检监督室、运营管理部进行联查互查，围绕“规范收费工作纪律”和收费稽核业务工作重点，细化分工，责任到人，确保检查工作全面有序开展。检查人员深入一线，对优免特情数据、部省工单以及一车一档执行等情况进行核查。针对发现的问题，组织现场交流并提出解决方法，促进稽核工作标准化和规范化，凝聚稽核队伍工作合力。

专题例会，深度剖析问题。重点围绕“一车一档”存档要求、工单处理方法、长途客运车辆的禁行要求、优免车辆的治理等稽核工作中的难点、痛点，共同讨论解决方案。每名稽核员从不同角度提出问题，进行工作复盘，为后续稽核工作的开展明晰路径，提升稽核工作的针对性与实效性。

专项活动，守护收费秩序。“规范收费工作纪律”专项活动深入落实“监控+监督”“纪检+稽核”工作机制，聚焦关键环节，重点围绕工作纪律、文明服务、收费操作、入口监管、着装规范5方面18项内容开展监督检查，提升监督效能。下一步将持续巩固活动成果，定期开展“回头看”工作，确保规范收费工作纪律成为常态。

“五个一”活动是收费稽核工作的全面“体检”与深度赋能，提升了稽核队伍的业务能力，强化了团队协作。今后，京沪分公司稽核管理中心将持续深化创新，不断优化活动形式、丰富活动内容，以更加专业、高效的稽核工作为分公司高质量发展保驾护航。