京沪分公司稽核管理中心：严格落实“监控+监督”工作

为深入贯彻落实集团公司2021年工作会议精神，利用信息化手段，做深做细做实日常监督，突出提升监督治理效能，促进监督下沉，监督落地，充分发挥“监控+监督”平台作用。自5月份京沪分公司下发“监控+监督”工作实施方案以来，稽核管理中心监控大厅严格规范工作秩序，强化监控、监督效能。

一是监控大厅24小时不间断对各收费站收费亭、车道、内外广场等区域开展实时视频监控。包括收费站口安全保畅情况、收费各岗位工作纪律、落实疫情防控工作等，对存在问题及时予以提醒并记录。

二是监控大厅协调联动处理全路段道路保畅及应急处置工作。与日常养护部门、路政大队通过电话、视频定点监控跟踪了解反馈相关信息。主要包括：接到监控大厅应急情况反馈时，养护部门、路政大队是否及时响应，采取妥善措施处置道路隐患问题、设施故障，是否妥善处置特殊情况等。监控大厅负责做好原始监控检查记录，每周将汇总情况转送纪检监督室。

监控大厅将此项工作与星级考核挂钩，立足岗位职责充分发挥效能，做到守土有责、守土尽责，借助“监控”平台，建立“监督”协同机制，推动形成同向发力的工作格局，共同织密监督网络，促进业务监督与纪律监督贯通融合，让监督更加精准、有效。