京沪分公司组织召开2024年监控稽核工作调度会

为落实集团公司“三会”会议精神，打开监控稽核新局面，1月4日下午，京沪分公司组织召开2024年监控稽核工作调度会，京沪分公司党委委员、副总经理谷绍芳同志出席会议并发表讲话，稽核管理中心正副经理、监控班长、稽核员、直播人员参加会议。

会议传达了集团公司2024年度“三会”会议精神、《所属企业2024年度工资总额考核提取办法》等文件精神，总结2023年工作，部署2024年开局工作。谷绍芳对稽核管理中心2023年取得的成绩给予了肯定，就2024工作开展提出四点要求：

一是提高站位，提升思想认识。稽核员对内严把政策优免、特情操作关，确保收费政策落实到位，对外精准治逃、破获大案要案有力震慑逃漏费车辆，净化收费环境；监控大厅协调调度快速处置应急事件，精准管控封路时长，要深刻认识到肩上沉甸甸的责任及光荣使命。

二是统一思想，健全工作举措。拿出起跑即冲刺、开局即决战的精神状态，争分夺秒做好稽核工作。科学合理分配稽核任务，人人有任务，人人有责任。深挖逃费线索，认真谋划，全力侦破大案要案。敢于亮剑，坚持“严管就是厚爱”思想，公正严明做好对内稽核工作。监控大厅发挥主人翁精神，主动作为、敢于作为，不断提升应急事件处置速度。对标学习，提高工作水平，要客观看到其他分公司的好经验好做法，积极对标，虚心学习，争取工作再上新台阶。

三是深入研究，健全考核机制。结合2023年稽核各项活动成效经验，深入研究谋划活动奖项，制定行之有效的奖励方案，调动全体收费人员、稽核人员稽核治逃的积极性、主动性。

四是高度重视，健全制度机制。直播人员站位要高、视野要广，严格要求自己，树立京沪分公司良好形象。要加强业务学习，精通收费政策，避免出现低级错误。时刻保持如履薄冰的谨慎意识，谨言慎行杜绝负面影响。直播形式要活，学习其他分公司直播工作经验，大胆创新，不拘于一种直播风格；制度要全，全面分析谋划，不断规范健全直播各项规章制度。